در نیمه اول سال ۲۰۱۴، ۳۴۷ فروشگاه سپیلولف، ۷۳ فروشگاه ۹ فروشگاه مو وانگ، ۵۳ فروشگاه جاده کندی و ۴۶ فروشگاه هینور وجود داشت. در سه ماهه سوم، جوردانو ۷۴ فروشگاه خرده فروشی را تعطیل کرد. در میان شرکت های ذکر شده لباس مردان، سپیلولف بیشترین فروشگاه ها را بست. ایگر ۸۸ فروشگاه را بست، اسپریت ۳۸ فروشگاه را بست. جوردانو مغازه 165 را بست.
در عین حال تعداد زیادی از بنگاه های کفش کوچک و متوسط تعطیل شده اند، فروشگاه های فیزیکی دوران سختی را برای زنده ماندن دارند و تجارت الکترونیکی تلفن همراه به سرعت توسعه یافته است که بدون شک چالش های توسعه بیشتری را برای برندهای کفش به ارمغان می آورد. با ظهور محیط جدید بازار چگونه می توانیم به رشد مضاعف فروش و سود در سال 94 دست یابیم؟
همراه با توسعه اینترنت، صدای مصرف کننده بیشتر و قوی تر، آینده زنجیره ارزش اولین انگیزه از مصرف کنندگان است تا تولیدکننده، همانطور که همه ما اکنون می دانیم عصر اینترنت است، همه در وسط شبکه، چه دوست داشته باشند و چه نخواید، مهم نیست که اعتراف نکنید ، اینترنت زندگی ما را نه تنها تغییر داده است، در جهان نیز تغییر کرده است، و صنعت را تغییر داده است، ما به کسب و کار مشغول هستیم. به اصطلاح اکوسیستم زنجیره تامین مد سریع یک سیستم "خالص" بر اساس حالت c2b است و با کمک شبکه مشارکتی ساخته شده است. این دیگر یک زنجیره تامین بسته است، اما یک شبکه ارزش باز، مشترک و مشترک ساخته شده است، که در آن تعامل داده ها در زمان واقعی به طور مستقیم تولید ارزش کسب و کار است. متفاوت از اقتصاد صنعتی، تحت حالت c2b، زنجیره تامین مد سریع دارای ویژگی های شخصی، پویا، همکاری مبتنی بر پلت فرم و پاسخ سریع است.
دوران سفارشی سازی شخصی شده آمده است
ساخت کانال ها در صنعت کفش و پوشاک سنتی اساساً یکسان است. بر اساس یک ساختار پیشرونده و عمودی، با فروشگاه ها و مصرف کنندگان در پایان است. زنجیره تامین با توجه به موجودی بسیار برنامه ریزی شده در مقیاس بزرگ و عمیق تولید کالا سازماندهی شده است.
محبوبیت نوآوری، و اینترنت برای تحقق دنیای شبکه به تدریج در حال تغییر مفهوم "کارخانه"، از چاپ 3 بعدی به دستگاه برش لیزری، ماشین چاپ دیجیتال، ماشین چاپ غلتک و دیگر تکنولوژی جدید، تحت موج صنعتی 4.0، کارخانه تولید سنتی به طور مداوم باز، دیجیتال، شبکه ای، هوشمند، و می تواند در هر اندازه اجرا شود. اینترنت می تواند به کاربران برسد و برای دریافت نیازها و داده های آنها کارآمدتر شود. اساس این نفوذ این است که در مورد تحول سنتی بسیار برنامه ریزی شده سازمان زنجیره تامین، و به دنبال آن سفارشی سازی انبوه و تولید انعطاف پذیر به رهبری مصرف کنندگان، که در نهایت درایوهای تغییر کل کسب و کار است.
طلسم پویا است، همکاری پلت فرم
c2b زنجیره تامین کسب و کار و تولید کنندگان تسلط در مقیاس بزرگ ، خط مونتاژ ، استاندارد سازی ، رهبری هزینه های مختلف در حالت b2c ، ایده اصلی آن این است که مصرف کنندگان تصمیم می گیرید که شما را از بازاریابی ، وضعیت فروش ، تعریف محصول ، تعریف خدمات ، ریتم تولید ، و یکی یکی در لینک زنجیره ای تجاری به انتقال موج ، نوع انتقال معکوس.
بنابراین حالت فشار و کشش همراه با حالت تولید و تفکر عملیاتی در عصر اینترنت، یک ترکیب خود سازمان دهی، تطبیقی، پویا و زنجیره اکولوژیکی بی مرز، با تعاملات عرضه و تقاضا بیشتر، مشارکت بیشتر و بیشتر و مرزهای تارتر است.